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集团公司举行光山等七个股份制项目签约仪式

作者:
办公室
发布时间:
2021/12/22

 

1220下午,集团公司在总部会议室举行光山、南乐、邵阳、雄安、顺义、张家港、庄河七个股份制项目股东入股签约仪式。副总裁李晨生主持会议,总裁赵常宝、副总裁刘凌敏、财务总监朱明香、副总裁、总经济师张学泳出席了签约仪式。

签约仪式上,总裁赵常宝同光山及南乐项目部负责人刘宇、邵阳及雄安项目部负责人王盟、顺义项目部负责人朱明军、张家港项目负责人王繁昌通过视频依次进行了交流,分别在股东入股协议上签字。随后,庄河项目部负责人曹玉坤进行了现场签约,圆满完成了签约仪式。

各项目负责人简单汇报了工程进展情况、当前工地上遇到的主要困难以及项目人员状况、职工参股情况等,大家都表示有信心、有决心克服重重困难,圆满完成工程任务。

之后,各参会的分管领导分别作了要求。副总裁李晨生再次向大家表示祝贺,同时对各位项目负责人在前几次完成的股份制项目给予肯定。总经济师张学泳就建立工程成本动态化台账、及时清算和提前预算方面提出要求,要求大家对内节流,对外开源,做好现场签证工作,要求具备条件的项目尽快做出施工图预算。副总裁刘凌敏提醒大家注意两个时间节点,一是一周内按流程把股份制协议上传到办公平台,二是20天内完成股本金缴纳,希望大家一定要重视这个问题。财务总监朱明香提出两点要求,第一个是前期已经完工的项目抓紧时间将清算资料准备齐,抓紧时间做内部清算,利于股本金退回、分红顺利进行;第二个是新签的项目下一步由成本数据中心曹奎峰主任负责对接,以便于成本计划的细化及成本数据库的补充,请大家一定支持配合。

最后总裁赵常宝总结发言:首先祝贺七个项目顺利签约。项目股份制是我们公司项目管理最重要的一个制度,项目股份制运行中签约是经济责任制的目标签订,下一步最重要的任务就是实现这个目标。实现经济目标的重要手段是成本控制,这就要求我们必须抓好安全管理、质量管理、主材人工费及机械费主要费用控制,机械费很透明,这就要求我们通过技术创新节省材料费,劳动力的灵活组织降低人工费,杜绝浪费,杜绝安全事故。要在不可抗力的情况下、在恶劣的条件下,通过人员调配、资源调配等方法将成本降到最低。另外签证也是提高利润的一个方面,在未来的项目组织过程中,在灵活的满足业主要求的前提下,降低我们的成本,增强二次经营,提高利润。我们要共同努力,争取把有利条件扩大化,把不利的条件缩小,争取利润最大化。最后赵总裁再次向各位表示祝贺!签约仪式圆满结束。